5月5日，頂立科技2025年第二期中堅(jiān)力量班在星沙基地六樓會(huì)議室順利召開(kāi)，公司中高層管理人員近60人齊聚一堂，圍繞“提升個(gè)人能力，做優(yōu)秀管理者；從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)指揮，提升部門(mén)整體素質(zhì)”主題展開(kāi)深入討論。會(huì)議通過(guò)思想碰撞與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，為管理者角色轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊(duì)效能提升注入新動(dòng)能。

管理本質(zhì)：以人為本，以事為綱

賀仕田：管理就是‘管人+理事’，管人要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，讓每個(gè)人為共同目標(biāo)全力以赴；理事則需精準(zhǔn)協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源；在財(cái)務(wù)方面，既要開(kāi)源節(jié)流，但在優(yōu)化售后服務(wù)、提高產(chǎn)品性能等關(guān)鍵領(lǐng)域的投入，該花的費(fèi)用必須要花。

盧林：管理不糾結(jié)對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題，如果所有的證明你是對(duì)的，但是管理結(jié)果不好，所謂的‘正確’也毫無(wú)意義。

楊毅成：領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力，是影響、說(shuō)服和激勵(lì)他人的能力。作為管理者，要敢于批評(píng)、敢于得罪人。

黃海軍：要充分認(rèn)識(shí)自己、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，懷著虛懷若谷的心去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處，用人所長(zhǎng)。

唐星：對(duì)骨干員工進(jìn)行輪崗制，不僅能發(fā)掘和培養(yǎng)各類(lèi)人才，更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。

角色轉(zhuǎn)型：從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

何立志：作為管理者，要將關(guān)注點(diǎn)從個(gè)人轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)，需要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成功才是自己的真正成功，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，協(xié)同大家共同完成任務(wù)。

陳勁：管理者要有責(zé)任意識(shí)、格局意識(shí)、全局意識(shí)；要保持開(kāi)放心態(tài)，主動(dòng)關(guān)注用戶(hù)需求變化，定期總結(jié)反思，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)體系；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要建立“利可共而不可獨(dú)”的激勵(lì)體系。

胡高健：職權(quán)源于公司賦予，不應(yīng)視為個(gè)人的特權(quán)。要講大局、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)效，以功成不必在我的胸襟和氣魄，更好地為公司服務(wù)。

能力升級(jí)：技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)

蔣博：持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，打造高韌性作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“技術(shù)+管理”的雙螺旋領(lǐng)導(dǎo)力。

周岳兵：作為管理者要持續(xù)學(xué)習(xí)、樹(shù)立正確意識(shí)、以結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)要有危機(jī)意識(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)。

魏巍：在工作中，既要保持低頭做事的那份執(zhí)著，也要時(shí)常抬頭看路，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新摸索方向，制定目標(biāo)和計(jì)劃。

李功勇：時(shí)間花在哪里，產(chǎn)出就會(huì)在哪里。產(chǎn)品線就是事業(yè)部的生命線，要發(fā)揮自身技術(shù)能力的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，降低成本、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

楊武青：管理者要從技術(shù)儲(chǔ)備、人員成長(zhǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備迭代策略等方面出發(fā)，拓展全局意識(shí)。

譚華：向業(yè)務(wù)精英學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、向客戶(hù)學(xué)產(chǎn)品應(yīng)用、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理。

趙煥：成交只是銷(xiāo)售的開(kāi)始，要持續(xù)提供超越顧客期望的服務(wù)。

高層點(diǎn)睛：長(zhǎng)期主義與結(jié)果導(dǎo)向

馬衛(wèi)東副總經(jīng)理在總結(jié)中深刻闡釋管理本質(zhì)：“個(gè)人能力是管理者立身之本，遠(yuǎn)重于職位賦予的權(quán)力。唯有以身作則樹(shù)標(biāo)桿，方能服眾帶團(tuán)隊(duì)；利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，管理者必須成為價(jià)值創(chuàng)造者。”

胡祥龍副總經(jīng)理在總結(jié)中提出管理者四大核心素養(yǎng)：“以大局意識(shí)謀劃未來(lái)，以危機(jī)意識(shí)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局，以長(zhǎng)期主義夯實(shí)基礎(chǔ)。”

聯(lián)合創(chuàng)始人羊建高教授以“山高萬(wàn)仞，只登一步”的哲理，建議管理者“日事日畢、日清日高，在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍”。

戴煜董事長(zhǎng)提出"管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)"的核心理念，管人需秉持"從容篤定、敢于擔(dān)當(dāng)、不畏爭(zhēng)議"的原則，既要有靜待花開(kāi)的戰(zhàn)略定力，又要有直面矛盾的魄力；管事則要踐行"精準(zhǔn)施策、綱舉目張、精益求精"的方法論，既抓戰(zhàn)略方向又控執(zhí)行細(xì)節(jié)，在放權(quán)與監(jiān)督間把握平衡。

此次培訓(xùn)不僅為管理者勾勒出清晰的成長(zhǎng)路徑，明確了角色轉(zhuǎn)型方向——從單兵突進(jìn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)同轉(zhuǎn)型，從技術(shù)深耕向復(fù)合型管理人才進(jìn)階。未來(lái)，頂立科技將持續(xù)夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)組織能力升級(jí)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。